第一阶段（duàn）：物流（liú）前期（qī）

　　物（wù）流按不同的功能和不同的场所互不（bú）联（lián）系地分别（bié）进行。只是按生产和（hé）销售部（bù）门的（de）要求进行保（bǎo）管和运输。

　　第二阶段：个别管理（lǐ）期

　　物流成本意识（shí）的出现期。这一时期只有（yǒu）保管部门或发货部门在努力（lì）降（jiàng）低（dī）成本。

　　第三阶（jiē）段：综合管理时（shí）期（qī）

　　作为一项独立业务开（kāi）始建立物流管（guǎn）理部门，采取（qǔ）措施综合解（jiě）决各种（zhǒng）物流（liú）功能的优化组合（hé）问题。这里生产和销售是物流的前提（tí）。

　　第四阶段：扩大领域时期

　　物流（liú）影响（xiǎng）生产（chǎn）和销（xiāo）售的阶段。对于生（shēng）产部门来（lái）说，应该在产品（pǐn）设计阶段就从物流的角度考虑问题（tí）。在物流（liú）效率、统（tǒng）一包（bāo）装规格、生产计划的灵活性等方（fāng）面提出要求（qiú）;对于销售部门，则（zé）在接（jiē）受订（dìng）货（huò）的计（jì）划性、订货（huò）的数量单（dān）位及（jí）交货期限等方面提出要求。在（zài）这一阶段，追求"第三利润源泉（quán）"的企业（yè）增多，过（guò）去曾把这（zhè）一阶（jiē）段视为终极阶（jiē）段。